具體的調整公式為：　　▼　　 　　也就是說，公司要保證，堅決不能出現(xiàn)第X輪比第X-1輪的增資價格低的情況，不然，第X-1輪進場的股東就有權利要求重新調整公司的股權比例。

朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。據(jù)《北京晚報》報道稱，“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發(fā)小廣告類似，只是把小廣告的點對面，換成了更有針對性的點對點，同樣屬于商業(yè)行為，都是被《地鐵行為規(guī)范條例》明令禁止的。

對于同一節(jié)車廂的吃瓜群眾，他們也有不合適的地方。事情差不多到這里已經(jīng)告一段落，但值得我們思考的卻遠遠不止于此。只求掃碼博關注，不靠產(chǎn)品贏口碑。

他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關”的命運。

小財女曾掃過一次，發(fā)現(xiàn)加為好友后，對方的朋友圈都是養(yǎng)身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒有掃過。

這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關”的命運。我更欣慰地看到全球合伙人隊伍的持續(xù)壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小伙伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成為支撐復星未來跨代、全球成長的脊梁。

緊隨其后，郭廣昌也發(fā)布致復星同學的一封信，他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯(lián)席總裁。

在2016年胡潤百富榜上，作為復星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。“這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和面對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。